襄陽ISO9001認(rèn)證是能給企業(yè)降低成本的！襄陽iso認(rèn)證費(fèi)用,襄陽iso認(rèn)證公司講述一個企業(yè)要達(dá)到利潤 大化，就必須對投入要素進(jìn)行優(yōu)組成以使成本 小。因此，我們想要取得 大利潤，就要遵循成本 小化原則，企業(yè)通過ISO9001認(rèn)證能降低成本的 好方法。

  守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳?shù)?，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里可以用了闡述成本 小化原則—即付出 小的成本來獲取更多的“兔子”。那通過ISO9001認(rèn)證企業(yè)如何控制成本，使之達(dá)到成本 小化呢？

  1、加強(qiáng)控制措施，減少無效消耗。

  對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9001一系列措施對這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到 低點(diǎn)。
  2、加強(qiáng)企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同意。

    認(rèn)證需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對降低成本有著重要作用。

  3、加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動外延控制。

  內(nèi)涵成本控制階段，這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段主要是系統(tǒng)控制。這一階段的 控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)檎J(rèn)證企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求。